田園綜合體是集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、休閑旅游、田園社區(qū)為一體的特色小鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村綜合發(fā)展模式。2017年2月5日，“田園綜合體”作為鄉(xiāng)村新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點措施被寫進中央一號文件。在新型城鎮(zhèn)化構(gòu)架下，田園綜合體由五個部分構(gòu)成：景觀吸引核、休閑聚集區(qū)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)、居住發(fā)展帶和社區(qū)配套網(wǎng)。

 

田園綜合體以鄉(xiāng)村復(fù)興為最高目標，讓城市與鄉(xiāng)村各自都能發(fā)揮其獨特稟賦，實現(xiàn)和諧發(fā)展。田園綜合體集循環(huán)農(nóng)業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗于一體，將成為今后休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的大方向。

 

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報 告 內(nèi) 容 架 構(gòu)

 

前  言	1 行業(yè)概況	2 政策解讀	3 發(fā)展現(xiàn)狀
4 運營模式	5 建設(shè)模式	6 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)	7 典型案例
8 頭部企業(yè)	9 未來趨勢	10 機會預(yù)判	11 規(guī)劃策略

 

前 言

第一篇 行業(yè)概況

一、田園綜合體基本概念

（一）田園綜合體定義

（二）田園綜合體內(nèi)涵

（三）田園綜合體體系

（四）經(jīng)濟技術(shù)原理分析

二、田園綜合體發(fā)展特征分析

（一）農(nóng)民廣泛參與受益

（二）強化融合突出體驗

（三）強調(diào)農(nóng)業(yè)創(chuàng)意理念

（四）集約配置鄉(xiāng)村資源

三、田園綜合體建設(shè)內(nèi)容

（一）農(nóng)業(yè)景觀區(qū)

（二）休閑聚集區(qū)

（三）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)區(qū)

（四）生活居住區(qū)

（五）村社服務(wù)區(qū)

四、田園綜合體建設(shè)的意義

（一）成為城鄉(xiāng)一體化的支點和引擎

（二）成為農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的突破口

（三）成為鄉(xiāng)村旅游業(yè)升級的新動能

（四）成為高端人群的集聚地

（五）成為農(nóng)民脫貧的新模式

（六）成為鄉(xiāng)村地產(chǎn)轉(zhuǎn)型的助力

第二篇 政策解讀

一、國家政策解讀

（一）2017版《關(guān)于開展田園綜合體建設(shè)試點工作的通知》

（二）2021版《關(guān)于進一步做好國家級田園綜合體建設(shè)試點工作的通知》

二、地方政策解讀

（一）2017年度試點地區(qū)政策一覽

（二）2021年度試點地區(qū)政策一覽

（三）試點地區(qū)政策解讀（戰(zhàn)略重點、政策機會…）

三、高層觀點

（一）韓長賦：田園綜合體是一種方法論，一個理想鄉(xiāng)村生活模型

（二）劉現(xiàn)武：田園綜合體建設(shè)要大力發(fā)展創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、農(nóng)事體驗項目

（三）孔祥智：田園綜合體最合適的開發(fā)模式就是“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”

（四）馬慶成：高質(zhì)量打造科技農(nóng)業(yè)田園綜合體，盤活土地價值

（五）王明壽：田園綜合體的核心是人地和諧與城鄉(xiāng)融合

第三篇 發(fā)展現(xiàn)狀

一、總體發(fā)展概況

（一）我國田園綜合體發(fā)展總況

（二）重點國家級試點項目解析

二、主流項目類型（共8大類型）

（一）田園農(nóng)業(yè)田園綜合體

（二）民俗風情田園綜合體

……

（八）回歸自然田園綜合體

三、地區(qū)發(fā)展部署

（一）北京

（二）吉林

（三）黑龍江

（四）浙江

（五）福建

（六）江西

（七）山東

（八）河南

（九）湖北

（十）湖南

（十一）廣東

（十二）海南

（十三）云南

第四篇 運營模式

一、國外運營模式

（一）韓國——周末農(nóng)場

（二）日本——綠色觀光產(chǎn)業(yè)

（三）意大利——綠色農(nóng)業(yè)旅游區(qū)

（四）美國——Fresno農(nóng)業(yè)旅游區(qū)

（五）法國——普羅旺斯鄉(xiāng)村度假地

（六）德國——市民農(nóng)園

二、國內(nèi)運營模式

（一）國內(nèi)運作模式

（二）國內(nèi)盈利模式

（三）國內(nèi)代表模式

（四）模式借鑒經(jīng)驗

第五篇 建設(shè)模式

一、田園綜合體開發(fā)運營的參與主體

（一）農(nóng)民

（二）政府

（三）村集體

（四）開發(fā)企業(yè)

二、田園綜合體各主體的職能分配

（一）政府——掌控大方向

（二）農(nóng)民——主要受益人

（三）村集體——合作社與農(nóng)民的聯(lián)系紐帶

（四）開發(fā)企業(yè)——資金支持與技術(shù)指導

三、田園綜合體管理模式

（一）農(nóng)民為主實施管理

（二）多方合作共同參與

四、田園綜合體投融資模式（共8大模式）

（一）PPP融資模式

……

（八）供應(yīng)鏈融資模式

第六篇 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)

一、循環(huán)農(nóng)業(yè)

（一）基本概念

（二）產(chǎn)業(yè)特征

（三）發(fā)展現(xiàn)狀

（四）政策導向

（五）運營模式

（六）典型案例

（七）挑戰(zhàn)分析

（八）發(fā)展意義

二、智慧農(nóng)業(yè)

（一）基本概念

（二）運行邏輯

（三）國際市場形勢

（四）我國發(fā)展現(xiàn)狀

（五）模式與場景

（六）發(fā)展趨勢

三、創(chuàng)意農(nóng)業(yè)

（一）基本概念

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

（三）發(fā)展方向

（四）典型案例

（五）國外模式

（六）功能分析

（七）發(fā)展策略

四、鄉(xiāng)村旅游

（一）基本概念

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

（三）開發(fā)模式

（四）設(shè)計模式

（五）典型案例

（六）挑戰(zhàn)分析

（七）發(fā)展意義

五、田園旅游地產(chǎn)

（一）基本概念

（二）產(chǎn)業(yè)類型

（三）產(chǎn)業(yè)亮點

（四）運作模式

（五）典型案例

（六）發(fā)展趨勢

六、特色農(nóng)業(yè)

（一）基本概念

（二）產(chǎn)業(yè)特征

（三）產(chǎn)業(yè)分類

（四）發(fā)展模式

（五）制約因素

（六）重要作用

（七）發(fā)展關(guān)鍵

（八）發(fā)展策略

第七篇 典型案例

一、國外代表性案例

（一）美國農(nóng)業(yè)旅游——Fresno農(nóng)業(yè)旅游區(qū)

（二）法國薰衣草之鄉(xiāng)——普羅旺斯

（三）意大利農(nóng)業(yè)莊園——托斯卡納

（四）日本生態(tài)交流農(nóng)業(yè)——大王山葵農(nóng)場

（五）德國個體休閑農(nóng)業(yè)——市民農(nóng)園

二、國內(nèi)代表性案例

（一）臺灣生態(tài)桃米村田園綜合體項目

（二）無錫田園東方田園綜合體項目

（三）成都多利農(nóng)莊田園綜合體項目

（四）博鰲鎮(zhèn)北山洋田園綜合體項目

（五）河北省永平里田園綜合體項目

（六）貴州省黔仁茶田園綜合體項目

（七）云南“東風韻”田園綜合體

（八）江西“吉安西池”農(nóng)林旅游休閑度假區(qū)

第八篇 頭部企業(yè)

研究標的：田園綜合體項目投資開發(fā)頭部品牌9家

 

田園東方	藍城集團	華僑城集團
北大荒農(nóng)墾集團	曲江農(nóng)業(yè)	華潤集團
越秀集團	杭州新天地	深圳農(nóng)科集團

 

一、田園東方

（一）公司簡介

（二）業(yè)務(wù)版圖

（三）人才戰(zhàn)略

（四）代表案例

（五）最新動態(tài)

二、藍城集團

（一）公司簡介

（二）經(jīng)營范圍

（三）業(yè)務(wù)模式

（四）發(fā)展歷程

（五）代表案例

（六）最近動態(tài)

三、華僑城集團

（一）公司簡介

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略

（三）代表案例

（四）最新動態(tài)

四、北大荒農(nóng)墾集團

（一）公司簡介

（二）產(chǎn)業(yè)布局

（三）發(fā)展模式

（四）代表案例

（五）最新動態(tài)

五、曲江農(nóng)業(yè)

（一）公司簡介

（二）經(jīng)營范圍

（三）企業(yè)文化

（四）代表案例

（五）發(fā)展戰(zhàn)略

六、華潤集團

（一）公司簡介

（二）發(fā)展思路

（三）代表案例

（四）最新動態(tài)

七、越秀集團

（一）公司簡介

（二）戰(zhàn)略目標

（三）業(yè)務(wù)部署

（四）代表案例

（五）最新動態(tài)

八、杭州新天地集團

（一）公司簡介

（二）經(jīng)營戰(zhàn)略

（三）代表案例

（四）最新動態(tài)

九、深圳農(nóng)科集團

（一）公司簡介

（二）發(fā)展思路

（三）代表案例

（四）最新動態(tài)

第九篇 未來趨勢

一、政策導向趨勢（共5大趨勢）

（一）田園綜合體項目所承載的農(nóng)業(yè)要高質(zhì)高效發(fā)展

……

（五）田園綜合體要服務(wù)鄉(xiāng)村振興，并幫助農(nóng)民增收

二、產(chǎn)業(yè)升級趨勢

……

（三）… 共3大趨勢

三、理念探索趨勢（共5大趨勢）

（一）突出“為農(nóng)”理念，堅持姓農(nóng)為農(nóng)，廣泛受益

……

（五）突出“持續(xù)”理念，堅持內(nèi)生動力，可持續(xù)發(fā)展

四、消費變化趨勢

……

（三）… 共3大趨勢

第十篇 機會預(yù)判

一、市場驅(qū)動因素（共5大驅(qū)動因素）

（一）田園綜合體將成農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革新突破口

……

（五）田園綜合體多元化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)利于土地管理

二、代表項目動態(tài)

……

（五）瑞安·鯉魚沙田園綜合體項目開建 ……

三、投資機遇預(yù)判

……

（三）… 共3個方面機遇預(yù)判呈現(xiàn)

四、投資策略建議

……

（四）… 報告呈現(xiàn)4條投資建議

第十一篇 規(guī)劃策略

一、田園綜合體有效規(guī)劃思路

……

（七）…共7條規(guī)劃思路建議

二、田園綜合體的規(guī)劃策略

……

（四）…共4條投資策略建議

三、田園綜合體業(yè)態(tài)定位路線

……

（六）…共6條定位路線建議

四、田園綜合體的綜合產(chǎn)業(yè)價值鏈演化

（一）田園綜合體的綜合產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建

（二）產(chǎn)業(yè)延伸與互動模式設(shè)計

 

 

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